公開：2026年10月29日, 最終更新：2026年10月29日
OpenAIの社員Hemanth AsirvathamとElliott Mokskiが、AIが企業組織に組み込まれていく際に現れうる3つの構造変化モデル——「The Promoting（昇進）」「The Interleaving（並列化）」「The Layering（挿入）」——を論じたエッセイをOpenAIブログで公開した。著者注として、本稿はOpenAIや同僚の見解ではなく著者個人の見解であると明示されている。
30秒サマリー
- AIは組織図の「下・横・間」に入り込み、既存の人間の役割を再定義するとOpenAI社員が論考
- 「The Promoting」モデルでは全員がAIを部下に持つ管理職に昇格し、レイオフなしの自動化が起きうると分析
- AI導入はまず現場レベルから始まる可能性が高く、エントリーレベルの仕事の定義が根本から変わると指摘
「The future of the firm」が示す3つの組織変化モデルの要点
OpenAIのHemanth AsirvathamとElliott Mokskiは、AIが企業組織に統合されていく過程を3つのシナリオで整理している。第1の「The Promoting（昇進）」は、人間の報告ラインを変えずにその「下」にAIが層を形成するモデルだ。全従業員がAIを部下に持つ管理職となり、担当業務は調整・指示・創造性に移行する。エッセイはこのモデルについて、整理解雇を必ずしも意味しないと論じる。AIが担えるようになった業務分の仕事が減るのではなく、人間はより大きな目標に集中し直すという論理だ。
第2の「The Interleaving（並列化）」は、AIが既存の人間管理職の「横」に並ぶ形で、特定のタスクや役割を担いながら組織図に加わるパターン。第3の「The Layering（挿入）」は最も直感に反するモデルで、上位層と下位層は人間のまま、その「中間」にAIが入り込み、調整・監視を担う。著者はこの3シナリオが既にわずかながら現実に起きており、今後の移行期に混在して進行すると見る。
導入の起点については「現場（グラウンドレベル）から始まる可能性が高い」と分析する。業務の詳細を熟知した現場担当者がAIを活用しやすい一方、業務の全体像を知らない管理職はAIを使いこなしにくいためだ。またエッセイはAI時代に生じうる4つの経営課題——「官僚主義は増えるか減るか」「従業員の自律性はどう変わるか」「企業は縮小するか拡大するか」「報酬格差は拡大するか縮小するか」——も論点として提示している。
出典: OpenAI News/Research（公式ブログ）
なぜ重要か（編集部の分析）
（編集部の分析）このエッセイが重要なのは、AI導入を「全自動化か否か」という二項対立ではなく、「移行期の混在状態」として捉えている点にある。AIが一部の業務しかこなせない段階では、現場担当者がAIを使って自分の過去業務を自動化し、より上位の仕事へ移行するという段階的シフトが起きる。この視点は、「AI導入＝人員削減」と単純に結びつけるよりも実態に即している可能性があり、経営者が中期計画を描く上でのフレームワークとして参考になる。
日本企業への示唆（編集部の分析）
（編集部の分析）日本企業が実務に引きつけると、「現場の若手・中堅がAIを最初に使いこなす」という導入の順序は、AI推進を経営層主導のトップダウンだけで進めようとする組織には逆風となりうる。現場担当者がAIを使って業務を高度化できる仕組み——権限委譲、実験環境、評価制度の見直し——を先行して整備することが、スムーズな移行の鍵となる。また「全員が管理職化する」という方向性は、入社直後から実質的な成果管理が求められる環境を意味し、採用・育成・評価の設計を今から見直す必要性を示唆している。
背景・経緯
本エッセイはOpenAIが立ち上げた「Intelligence Age」プラットフォームに掲載された「次の経済」シリーズの第2弾と位置付けられている。著者のAsirvathamとMokskiはともに24歳でOpenAI内でチームを管理するようになった経験を持ち、その実体験をもとに組織論を展開している。なお、著者両名は本稿がOpenAI公式の見解ではなく個人の見解であると明記している。
The future of the firmについてよくある質問
Q. 「The future of the firm」で提示された3つのAI組織モデルとは何か？
A. 「The Promoting（昇進）」「The Interleaving（並列化）」「The Layering（挿入）」の3モデル。それぞれAIが組織図の「下・横・中間」に入り込む形を示している。
Q. 「The future of the firm」はAI導入でレイオフが起きると主張しているか？
A. 必ずしもそうではないと論じている。特に「The Promoting」モデルでは、人間はAIに過去の業務を任せて自動化し、より大きな目標を担う別の仕事に移行するため、雇用自体は維持されうるとしている。
Q. 「The future of the firm」はどこで読めるか？誰が書いたか？
A. OpenAIの公式ブログ（Intelligence Ageプラットフォーム）に掲載されており、OpenAI社員のHemanth AsirvathamとElliott Mokskiが著者。ただし内容はOpenAIの公式見解ではなく著者個人の見解と明記されている。
